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山西仁泽医药集团5月份月度会顺利召开

日期:2016年6月12日 16:30

       2016年6月12日,山西仁泽医药集团有限公司迎来了五月份月度会,董事长、集团领导及各子公司负责人出席了本次会议。


 

       会上集团财务总监赵宪兵将集团各子公司5月份财务状况做了汇报,并对目前财务管理中存在的几方面问题进行了总结、讲解,要求各子公司围绕问题进行工作整改,提高工作效率。同时赵总还将集团财务组织架构和工作角度做了讲解,明确了下一步集团财务的整体工作思路,以后集团财务部对各子公司财务负责人进行财务管理,而子公司负责人进行行政管理。


       紧接着集团副总韩丽婷围绕四点工作做了沟通。第一,对各子公司五月份工作汇报材料做了一一点评,详细指出各公司汇报材料存在的不足之处。第二,围绕近期集团安排工作的完成效果做了简要总结,并进行了思想的统一。指出子公司负责人作为第一责任人应该结合公司实际状况制定切实可落地的方案,并重视对工作的持续推动。另外以后集团要求子公司交的资料必须经过子公司负责人的审核把关。第三,对指标调整思路进行了沟通。第四,对子公司负责人考勤情况做了汇报,并对日后的管理思路做了交流讨论。


       接下来杨董事长做了重要工作指导和安排。首先杨董事长提出仁和门诊与药店必须实行独立运行,无论是财务还是管理都要进行独立,同时安排相关负责人着手办理相关事宜。其次杨董事长对子公司负责人的工作汇报材料做了重新要求,要求汇报材料只限对重点工作进行总结,并针对目标完成情况分析原因,提出具体可落地的整改措施,同时提出需要集团协调解决的问题。然后杨董事长重申了执行力问题,强调各级领导在工作当中要雷厉风行,严禁在工作中养成拖拉的坏习惯。


      

       最后,各子公司负责人依次提出需协调解决的问题,并作为集团考核评审委员会成员对各公司总监级考核结果进行了评审,还就子公司负责人考勤管理问题做了讨论,大家纷纷发言提出自己的观点,展开了激烈讨论。本次月度会在统一思想的基础上,明确了下一步工作重点,同时一些个性问题也得到了解决,大家的思想和凝聚力得到了空前统一。
       至此集团五月份月度会圆满落幕!

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