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仁泽医药集团第三个五年战略规划及2017年目标制定动员大会

仁泽医药集团第三个五年战略规划及2017年目标制定动员大会

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-10-08
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【概要描述】仁泽医药集团第三个五年战略规划及2017年目标制定动员大会于2016年10月7日在新总部大会议室顺利召开。参会的有公司全体员工及部分公司股东,大会由董事长亲自主持并在会上做出重要发言。

仁泽医药集团第三个五年战略规划及2017年目标制定动员大会

【概要描述】仁泽医药集团第三个五年战略规划及2017年目标制定动员大会于2016年10月7日在新总部大会议室顺利召开。参会的有公司全体员工及部分公司股东,大会由董事长亲自主持并在会上做出重要发言。

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2016-10-08
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  仁泽医药集团第三个五年战略规划及2017年目标制定动员大会于2016年10月7日在新总部大会议室顺利召开。参会的有公司全体员工及部分公司股东,大会由董事长亲自主持并在会上做出重要发言。
 

 

  大会伊始杨总帮助大家明确了未来发展的大方向:升级管理,向一切先进做法学习为全面实现既定目标而努力奋斗。

  建立一套与时俱进与与事俱进的管理机制,坚持以人为本,诚信法治,爱岗敬业,和谐共赢的核心价值观和以客户为中心的企业宗旨,打造出能听得进批评的高管团队,长期坚持艰苦奋斗的员工团队,能高效协作的运营团队,实现销售和利润每年30%以上的增长目标。

  随后杨总就5年内的重点工作进行了相对应的部署。

 

 

  一、以人力资源管理为抓手,建立管理机制。杨总讲到任何公司初级都是在做销售管理,随后向财务管理转变,最终会发展到人力资源管理。公司在未来的5年里要以人力资源为主,从招聘、考核、培训各方面自上而下,由外及内的建立系统的管理机制。

  二、机关的再定位。由管控到支持、服务的转变,从理念、制度建设各方面落实。以前职能部门更多的是通过监督、检查、罚款等方式工作,从现在开始,要逐步转变为以服务、支持为主。

  三、首先要明确以客户为中心的企业宗旨,杨总讲到企业一定要以人为本,真正的为顾客解决问题,要进一步全面提升诊所和药店的服务能力,而不是一味地追求高毛产品,舍本逐末。其次杨总表示未来会建设自己的医院和药厂,形成健康产业链,并逐步扩大。

  四、制定信息化建设的短、中、长期规划,同时要积极拥抱互联网,熟悉o2o等游戏规则,利用好互联网+这一大趋势。

  五、杨总表示在明年要大力发展加盟店,鼓励优秀员工投资加盟。在管理上,直营店和加盟店分开管理。

  最后杨总对公司管理层提出要求,讲到未来的5年是快速发展的5年,是改革创新迎接挑战的5年,作为公司高管要以身作则、率先垂范、敢于管理、勇于担当。坚决执行以德育企、以法治企的管理理念,坚决杜绝腐败,本着宁错杀一千不放过一个的原则,保证公司上下清廉。

  会后,杨董事长与公司股东,集团高管进行了工作交流与探讨。大家纷纷发表看法和意见,同时也对集团未来的发展充满信心。相信在杨董事长的带领下,在股东的支持下,在全体员工的共同努力下,集团的下一个五年定会大放异彩,步入更高的平台!

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