仁泽医药集团第三个五年战略规划及2017年目标制定动员大会于2016年10月7日在新总部大会议室顺利召开。参会的有公司全体员工及部分公司股东，大会由董事长亲自主持并在会上做出重要发言。
 

　　大会伊始杨总帮助大家明确了未来发展的大方向：升级管理，向一切先进做法学习为全面实现既定目标而努力奋斗。

　　建立一套与时俱进与与事俱进的管理机制，坚持以人为本，诚信法治，爱岗敬业，和谐共赢的核心价值观和以客户为中心的企业宗旨，打造出能听得进批评的高管团队，长期坚持艰苦奋斗的员工团队，能高效协作的运营团队，实现销售和利润每年30%以上的增长目标。

　　随后杨总就5年内的重点工作进行了相对应的部署。

　　一、以人力资源管理为抓手，建立管理机制。杨总讲到任何公司初级都是在做销售管理，随后向财务管理转变，最终会发展到人力资源管理。公司在未来的5年里要以人力资源为主，从招聘、考核、培训各方面自上而下，由外及内的建立系统的管理机制。

　　二、机关的再定位。由管控到支持、服务的转变，从理念、制度建设各方面落实。以前职能部门更多的是通过监督、检查、罚款等方式工作，从现在开始，要逐步转变为以服务、支持为主。

　　三、首先要明确以客户为中心的企业宗旨，杨总讲到企业一定要以人为本，真正的为顾客解决问题，要进一步全面提升诊所和药店的服务能力，而不是一味地追求高毛产品，舍本逐末。其次杨总表示未来会建设自己的医院和药厂，形成健康产业链，并逐步扩大。

　　四、制定信息化建设的短、中、长期规划，同时要积极拥抱互联网，熟悉o2o等游戏规则，利用好互联网+这一大趋势。

　　五、杨总表示在明年要大力发展加盟店，鼓励优秀员工投资加盟。在管理上，直营店和加盟店分开管理。

　　最后杨总对公司管理层提出要求，讲到未来的5年是快速发展的5年，是改革创新迎接挑战的5年，作为公司高管要以身作则、率先垂范、敢于管理、勇于担当。坚决执行以德育企、以法治企的管理理念，坚决杜绝腐败，本着宁错杀一千不放过一个的原则，保证公司上下清廉。

　　会后，杨董事长与公司股东，集团高管进行了工作交流与探讨。大家纷纷发表看法和意见，同时也对集团未来的发展充满信心。相信在杨董事长的带领下，在股东的支持下，在全体员工的共同努力下，集团的下一个五年定会大放异彩，步入更高的平台！